Odell Brewing aus Colorado gehört zu den mitarbeitergeführten Brauereien in den USA (Odell Brewing).In den 1980er Jahren veränderte sich die Wirtschaftslandschaft Amerikas rasch. Das Land kam gerade aus einer Rezession und unter anderem wurden Wirtschaftsreformen durchgeführt Gesetzgebung um Anreize für Unternehmen zu schaffen, Mitarbeiterbeteiligungspläne zu bilden, die allgemein als ESOPs bezeichnet werden.
Die neue Eigentümerstruktur gewann in den USA an Bedeutung, während gleichzeitig junge Brauereien hart daran arbeiteten, den Weg für einen neuen Kurs der amerikanischen Produktion zu ebnen, der sich auf Craft Beer konzentrierte und aufregende neue Erlebnisse für US-Bierliebhaber hervorbrachte.
ESOPs bestehen aus einem Trust, der Unternehmensanteile kauft und die Aktien an die Mitarbeiter verteilt. Diese Aktien werden den Mitarbeitern ausgehändigt und verbleiben in deren Eigentum, bis sie das Unternehmen verlassen und die Vorteile im Rahmen ihrer Altersvorsorge in Anspruch nehmen. Diese Aktien werden in verschiedenen Szenarien verfügbar, am häufigsten dann, wenn ein bestehender Eigentümer im Rahmen seiner Nachfolgeplanung seine Aktien verkaufen und die Kontrolle aufgeben möchte.
Da die Craft-Brauerei-Kultur auf einem gemeinsamen Ethos von harter Arbeit, Einfallsreichtum und Unabhängigkeit basiert, hielten es viele Gründer von Craft-Brauereien für eine natürliche Ergänzung, ihren fleißigen und leidenschaftlichen Mitarbeitern mehr Kontrolle in Form von ESOPs zu übertragen.
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Brauerei-ESOPs und Unternehmenskultur
Vor der Gründung der Brauerei ESOP im Jahr 2015 besaßen die Gründer von Odell Brewing, Wynne Doug und Corkie Odell, 98 Prozent des Brauunternehmens. Als die drei Gründer begannen, über ihren eigenen Ruhestand nachzudenken und darüber, was dies für die Leitung und Eigentümerschaft von bedeuten würde Odell Brewing .
Uns gefiel die Art und Weise, wie das Unternehmen arbeitete und handelte, und wir wollten eine Transaktion vermeiden, die dies gefährden würde – das war unsere wichtigste Priorität, erklärt Wynne Odell. Dann wurde uns klar, dass der beste Weg, die Aufrechterhaltung der Kultur sicherzustellen, darin besteht, einen Teil des Unternehmens an die Menschen zu übergeben, die beim Aufbau mitgeholfen haben, was uns zu einer internen Transaktion bewegte.
Die Gründer von Odell trafen sich mit ihrem Führungsteam, um ihr Interesse an der Übernahme des Unternehmens abzuschätzen. Die drei Führungskräfte waren durchaus daran interessiert, sich an der künftigen Eigentümerschaft des Unternehmens zu beteiligen, waren aber nicht in der Lage, 100 Prozent des Unternehmens zu kaufen; Wir wollten auch nicht 100 Prozent der Anteile aufgeben, erinnert sich Wynne. Dann wurde uns sechs klar, dass wir den Reichtum vielleicht noch weiter verteilen könnten.
Die Gründer und Führungskräfte von Odell begannen mit der Arbeit an einer Transaktion, die dem gesamten Unternehmen zugute kommen würde. Im Jahr 2015 erwarben die Führungskräfte von Odell eine Mehrheitsbeteiligung (insgesamt 51 Prozent), wobei ihre Gründer jeweils 10 Prozent behielten. Die restlichen 20 Prozent wurden in Form eines ESOP an die Mitarbeiter der Brauerei ausgeschüttet, wodurch sie zum größten Einzelaktionär des Unternehmens wurde.
Harpunenbrauen durchlief 2014 eine ähnliche Besitzerfolge; Harpoon ist jetzt Teil der Mass Bay Brewing Company, die als ESOP fungiert.
Wir mochten die Idee der Mitarbeiterbeteiligung aus allen möglichen Gründen, erklärt Charles Storey, Präsident der Mass Bay Brewing Company, der bei Harpoon dabei war, als die Brauerei das ursprüngliche ESOP gründete. Wir waren der festen Überzeugung, dass unser Team eine Transaktion wünschte, die die Unabhängigkeit des Unternehmens sicherstellte und sicherstellte, dass die Aktien nicht von einem strategischen Käufer wie einer großen globalen Brauerei oder einem Finanzinstitut wie einem Private-Equity-Fonds gehalten würden.
Die Führung von Harpoon wusste auch, dass die Mitarbeiterbeteiligung eine großartige Gelegenheit für die Arbeitnehmer darstellt, ihre eigene wirtschaftliche Situation zu verbessern und gleichzeitig die Teamarbeit zu stärken.
Die Kultur eines von Mitarbeitern geführten Unternehmens ist die beste, erklärt Jennifer Pratt, Senior Financial Accountant bei Mass Bay Brewing. Alle arbeiten zusammen, um das Unternehmen so gut wie möglich zu machen. Mitarbeiter-Eigentümer suchen nach Möglichkeiten, Geld zu sparen, Beziehungen aufzubauen, die Kultur zu verbessern und daraus einen Arbeitsplatz zu machen, an den Mitarbeiter-Eigentümer und andere gerne kommen.
ESOP als „natürlicher Schritt“
Die Lernkurve zur Implementierung von ESOPs kann ein langer und beschwerlicher Weg sein. Die Gespräche über die ESOP-Transaktion 2012 von Alaskan Brewing begannen mehr als ein Jahrzehnt vor der Umsetzung mit Bemühungen, ihre zukünftigen Miteigentümer zu schulen.
Die beste Metapher, die mir präsentiert wurde, war: „Wie kann man das Spiel spielen, wenn man den Spielstand nicht kennt?“, erklärt er Alaska-Brauerei Gründer Geoff Larson. Unsere Erkenntnis aus dem Jahr 1999 war, dass unsere Mitarbeiter sich besser mit dem Unternehmen vertraut machen mussten. Deshalb haben wir begonnen, mit unseren Mitarbeitern mehr offene Diskussionen darüber zu führen, was die Finanzen antreibt.
Figueroa Mountain Brewery Buellton
Mitarbeiter im Sudhaus von Alaskan Brewing, einem etablierten ESOP. (Alaskan Brewing)Seitdem veröffentlicht Alaskan Brewing jedes Jahr gewissenhaft seine Gewinn- und Verlustrechnungen sowie die verschiedenen Herausforderungen und Pläne für das Unternehmen. Larson sagt, dass bewusste Kommunikation dazu beiträgt, die Prozesse zu entmystifizieren und dem von den Mitarbeitern geführten Unternehmen zu gedeihen.
„Ich war Angestellter, als unser ESOP bekannt gegeben wurde“, erinnert sich Harpoon Cellar Manager Aaron Moberger. Damals hatte ich nur sehr wenig Ahnung davon, was Mitarbeiterbeteiligung bedeutet; Ich wusste nicht einmal, wofür ESOP steht! Aber es schien für uns alle eine einzigartige und besondere Gelegenheit zu sein. Wenn manche Leute zum ersten Mal vom ESOP hören, denken sie, es klingt wie das unmögliche kostenlose Mittagessen. In gewisser Weise ist der ESOP wie ein kostenloses Mittagessen, da das Unternehmen einen Beitrag zum ESOP leistet, um im Namen der Mitarbeiter Aktien zu kaufen – die Mitarbeiter zahlen kein eigenes Geld ein. Der Wert der Aktien basiert jedoch auf der Unternehmensleistung und es liegt in unserer Verantwortung, dafür zu sorgen, dass der Wert steigt.
Mitarbeiterbeteiligung stärken
Es ist diese einzigartige Kombination aus Transparenz und Verantwortungsbewusstsein, die Brauereiunternehmen dazu bringt, ganz selbstverständlich ESOPs zu verfolgen.
Ich denke, die Ethoskultur von Craft Beer macht es zur perfekten Branche für ESOPs, die mit ihrer leichten bis mittleren Produktion wirklich gut zusammenarbeiten können, erklärt Peter Skrbek, CFO von Deschutes Brewing. Unser Team ist sehr stolz auf das, was wir jeden Tag tun, und das gab es schon lange vor der Mitarbeiterbeteiligung. ESOP war der nächste logische Schritt. Die Veränderung besteht darin, dass die Menschen jetzt sehr bewusst sind, da sie besser verstehen, wie wir als Unternehmen aus ESOP-Perspektive bewertet werden; wie sich ihr Handeln auf diese Bewertung und den Wertschöpfungsprozess innerhalb des Unternehmens sowie auf das Ergebnis auswirkt, das wir alle als Miteigentümer dieses Unternehmens haben.
…Sie warten nicht darauf, dass jemand anderes den Müll vom Parkplatz abholt, sondern erledigen dies selbst.
Ich werde nie vergessen, wie Gary Fish, unser Gründer, sagte: Als Eigentümer dieses Unternehmens bedeutet es, dass man nicht darauf wartet, dass jemand anderes den Müll vom Parkplatz aufsammelt, sondern dass man es selbst macht, erklärt Deschutes-Geschäftsführerassistentin Angie Anderson-May. Daran denke ich jedes Mal, wenn ich etwas außerhalb meines beruflichen Tätigkeitsbereichs erledige, und manchmal bedeutet das im wahrsten Sinne des Wortes, dass ich Müll vom Parkplatz aufsammele. Bei Deschutes Brauerei Ich habe das Gefühl, dass wir alle mithelfen, auch wenn die Arbeit unangenehm ist, denn wir wissen, dass es uns allen gut geht, wenn das Geschäft floriert.
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Mitarbeiterbeteiligung stärkt das Engagement. Wie Deschutes stellte Odell Brewing sicher, dass die Arbeitnehmer durch ein von Arbeitnehmern geführtes Komitee das wichtigste Kommunikationsmittel für das ESOP sein würden.
Odell hat über sein ESOP-Komitee einen Ideen-Inkubator eingeführt, in dem Mitarbeiter ihre Ideen, die vom ESOP-Komitee überprüft werden, frei teilen können. Dieser kollaborative Prozess hat zu einigen großen Veränderungen geführt, einschließlich des kürzlich angekündigten Weinprogramms von Odell.
Das ist eine großartige Sache, die aus unseren ESOP-Notizen hervorgeht, Wynne Odell. Wir hätten es früher tun können, aber jetzt, mit dem ESOP, glaube ich, dass die Menschen eine größere Verantwortung für die Zukunft des Unternehmens empfinden und nicht nur für das, was wir täglich tun.
Auch heute noch setzen junge Brauereien die Tradition des Informations- und Einflussaustauschs fort und integrieren ESOPs in ihre Geschäftsmodelle. Modern Times hat beispielsweise die ESOP-Struktur bereits nach drei Jahren im Geschäft übernommen. Moderne Zeiten Kommunikationsmanager Dan Reeds sagt, dass die frühzeitige Einführung sinnvoll war, da viele der Menschen, die seit dem ersten Tag im Unternehmen waren, eines Tages erheblich von den Bemühungen profitieren werden, die sie unternommen haben.
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Wir haben auch ein junges Durchschnittsalter unter den Mitarbeitern, erklärt Reed. Das bedeutet, dass ein untypisch hoher Anteil des Eigenkapitals, das wir letztendlich auszahlen werden, höchstwahrscheinlich in die Gründung neuer Unternehmen und Karriereprojekte fließen wird, anstatt ausschließlich in Rentenfonds zu fließen.
Die Eigenverantwortung der Mitarbeiter festigt den unabhängigen Geist der Handwerksbrauereien. Dieselbe Unabhängigkeit, die dem amerikanischen Craft Beer seit seiner Gründung zum Fortschritt verholfen hat.
„In den 1980er Jahren war die Idee, eine Brauerei zu gründen, eine ferne Idee“, erinnert sich Charles Storey, Präsident von Mass Bay Brewing. Es erforderte einen gewissen Geist der Unabhängigkeit und den Wunsch, alles alleine zu machen, was schon immer Teil unserer DNA war. Ich denke, dass unser ESOP ein Spiegelbild unserer Werte und Überzeugungen ist. Eine einfachere Option wäre gewesen, Anteile an einen strategischen Käufer oder ein Finanzinstitut zu verkaufen, aber wir hätten einen Teil unserer Unabhängigkeit verloren. Ich denke, dass sich die Bewahrung im Laufe der Jahre in unserer Entscheidung und unserem Werte- und Glaubenssystem widerspiegelt.
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